Совет директоров ГМК Норильский никель вчера утвердил представленный
менеджментом проект бюджета компании на 2010 г. Параметры бюджета
охватывают российские предприятия компании, не включая зарубежные
активы и Stillwater Mining Company.
Бюджетное планирование проводилось с учетом необходимости поддержания
устойчивых уровней производства металлов, дальнейшего повышения
энергетической и транспортной безопасности, а также выполнения долговых
обязательств компании. При определении целевых показателей бюджета
одним из основных требований, предъявляемых к компании, являлась ее
способность генерировать положительный свободный денежный поток с
учетом затрат на реализацию инвестиционной программы с целью сохранения
стратегического и производственного потенциала. В связи с этим
менеджмент считает приоритетными следующие задачи, стоящие перед ГМК
«Норильский никель»: • поддержание стабильных объемов производства металлов в России; • сбыт 100% произведенной продукции; • развитие международной кооперации производственных активов Компании;
• реализация ключевых проектов по развитию транспортной инфраструктуры
и профильной энергетики, а также повышению ее безопасности; • обеспечение социальной стабильности в регионах присутствия с учетом системообразующего статуса компании;
• расширение и модернизация действующих мощностей по добыче руды,
обогащению и плавке, дальнейшее снижение объемов вредных выбросов в
окружающую среду и улучшение экологической обстановки; • выполнение долговых обязательств компании.
Исходя из вышеназванных задач, а также анализа ситуации в мировой и
российской экономиках, основные параметры бюджета-2010 сформированы
таким образом: • Производственная программа 2010 г. ориентирована
на поддержание стабильных объемов производства и реализации российскими
предприятиями компании по всем видам продукции. Объем производства
никеля предприятиями Заполярного филиала (ЗФ) и Кольской
горно-металлургической компании (КГМК) ожидается на уровне не менее 234
тыс. т, что несколько превышает план 2009 г. (232 тыс. т). По платине
ожидается рост примерно на 7% относительно плана 2009 г. (19 т). Объемы
производства палладия ожидаются на 4-5% выше, чем плановый уровень 2009
г. (80,8 т). Производство меди снизится на 4,6% по сравнению с планом
2009 г. (381 тыс. т) в связи с изменением характера перерабатываемой
руды. Российские предприятия компании в 2009 г. выполнили
производственный план по всем металлам. Фактические производственные
показатели будут опубликованы в конце января 2010 г. • Бюджет сформирован исходя из среднерыночных прогнозов цен на металлы в 2010 г. с учетом их возможной высокой волатильности. • В 2010 г. выручка от реализации продукции группы российских предприятий компании планируется около $8 млрд.
Исполнение бюджета-2010 предполагает реализацию инвестиционной
программы, ключевые проекты которой связаны как с
горно-металлургическим производством, так и с интенсивным развитием
ряда отраслевых комплексов – геологического, ТЭК и логистического.
Инвестиционный план по российским предприятиям компании, не включая
ОГК-3, составляет около 54 млрд руб. В 2010 г. в развитие и
модернизацию предприятий Заполярного филиала компании планируется
инвестировать 21 млрд руб. Инвестиции в Кольскую ГМК составят 3,4 млрд
руб. На развитие топливно-энергетического комплекса будет направлено
11,4 млрд руб., транспортно-логистического комплекса - 6,7 млрд руб. В
числе основных проектов - продолжение строительства рудников Скалистый
(ЗФ) и Северный-Глубокий (КГМК); реализация проекта брикетирования на
Кольском полуострове; дальнейшее освоение Пеляткинского
газоконденсатного месторождения в НПР; строительство танкера ледового
класса, а также начало строительства перегрузочного терминала в г.
Мурманск; реализация проекта в Забайкальском крае по освоению
полиметаллических месторождений совместно с Инвестфондом РФ, и др. Для успешной реализации поставленных задач менеджмент уделит в 2010 г. серьезное внимание следующим вопросам:
• Необходимость оптимизации существующего кредитного портфеля компании.
В 2010 г. обслуживание около $3 млрд долга будет произведено как за
счет собственных средств, так и за счет возможного рефинансирования.
• Поддержание социальной стабильности в регионах присутствия. компания
сохранит весь объем социальных обязательств перед своими сотрудниками и
территориями хозяйствования; • Решение экологической проблемы с привлечением всех призводственно-научных подразделений компании.
Генеральный директор – председатель правления ГМК Норильский никель
Владимир Стржалковский прокомментировал утвержденный документ: «Если
бюджет 2009 г. был, главным образом, ориентирован на выживание в
условиях кризиса, то бюджет года наступающего можно назвать
умеренно-консервативным и ориентированным на дальнейшее развитие
компании. В частности, речь идет о проектах, реализация которых была
замедлена или приостановлена в связи с экономическим спадом и
необходимостью жесткой экономии средств. Бюджет-2010 позволит нам
увеличить инвестиции как в повышение эффективности действующего
производства, так и развитие капиталоемких перспективных проектов.
Кроме того, компания сохранит все социальные программы в полном объеме
и, скорее всего, запустит ряд новых. Надеюсь, 2010 г. станет для
компании временем новых перспектив. Менеджмент готов над этим работать». Источник: http://www.metalinfo.ru/ru/news/39519 Закупаем отходы кабеля медного, алюминиевого. Лом
кабеля,кабель б/у, кабель с истёкшим сроком хранения, демонтированный
кабель и провод,обрезки, кабель в изоляции и броне. Закупаем лом
цветных металлов медь, латунь, алюминий и др. Дорого! Самовывоз! Татарстан , Набережные Челны 8-919-681-77-90, 8-962-578-09-66. metaltorg@list.ru |