Бюджетное планирование проводилось с учетом необходимости поддержания устойчивых уровней производства металлов, дальнейшего повышения энергетической и транспортной безопасности, а также выполнения долговых обязательств компании. При определении целевых показателей бюджета одним из основных требований, предъявляемых к компании, являлась ее способность генерировать положительный свободный денежный поток с учетом затрат на реализацию инвестиционной программы с целью сохранения стратегического и производственного потенциала. В связи с этим менеджмент считает приоритетными следующие задачи, стоящие перед ГМК «Норильский никель»:
• поддержание стабильных объемов производства металлов в России;
• сбыт 100% произведенной продукции;
• развитие международной кооперации производственных активов Компании;
• реализация ключевых проектов по развитию транспортной инфраструктуры и профильной энергетики, а также повышению ее безопасности;
• обеспечение социальной стабильности в регионах присутствия с учетом системообразующего статуса компании;
• расширение и модернизация действующих мощностей по добыче руды, обогащению и плавке, дальнейшее снижение объемов вредных выбросов в окружающую среду и улучшение экологической обстановки;
• выполнение долговых обязательств компании.

Исходя из вышеназванных задач, а также анализа ситуации в мировой и российской экономиках, основные параметры бюджета-2010 сформированы таким образом:
• Производственная программа 2010 г. ориентирована на поддержание стабильных объемов производства и реализации российскими предприятиями компании по всем видам продукции. Объем производства никеля предприятиями Заполярного филиала (ЗФ) и Кольской горно-металлургической компании (КГМК) ожидается на уровне не менее 234 тыс. т, что несколько превышает план 2009 г. (232 тыс. т). По платине ожидается рост примерно на 7% относительно плана 2009 г. (19 т). Объемы производства палладия ожидаются на 4-5% выше, чем плановый уровень 2009 г. (80,8 т). Производство меди снизится на 4,6% по сравнению с планом 2009 г. (381 тыс. т) в связи с изменением характера перерабатываемой руды. Российские предприятия компании в 2009 г. выполнили производственный план по всем металлам. Фактические производственные показатели будут опубликованы в конце января 2010 г.
• Бюджет сформирован исходя из среднерыночных прогнозов цен на металлы в 2010 г. с учетом их возможной высокой волатильности.
• В 2010 г. выручка от реализации продукции группы российских предприятий компании планируется около $8 млрд.

Исполнение бюджета-2010 предполагает реализацию инвестиционной программы, ключевые проекты которой связаны как с горно-металлургическим производством, так и с интенсивным развитием ряда отраслевых комплексов – геологического, ТЭК и логистического.

Инвестиционный план по российским предприятиям компании, не включая ОГК-3, составляет около 54 млрд руб. В 2010 г. в развитие и модернизацию предприятий Заполярного филиала компании планируется инвестировать 21 млрд руб. Инвестиции в Кольскую ГМК составят 3,4 млрд руб. На развитие топливно-энергетического комплекса будет направлено 11,4 млрд руб., транспортно-логистического комплекса - 6,7 млрд руб. В числе основных проектов - продолжение строительства рудников Скалистый (ЗФ) и Северный-Глубокий (КГМК); реализация проекта брикетирования на Кольском полуострове; дальнейшее освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения в НПР; строительство танкера ледового класса, а также начало строительства перегрузочного терминала в г. Мурманск; реализация проекта в Забайкальском крае по освоению полиметаллических месторождений совместно с Инвестфондом РФ, и др.

Для успешной реализации поставленных задач менеджмент уделит в 2010 г. серьезное внимание следующим вопросам:
• Необходимость оптимизации существующего кредитного портфеля компании. В 2010 г. обслуживание около $3 млрд долга будет произведено как за счет собственных средств, так и за счет возможного рефинансирования.
• Поддержание социальной стабильности в регионах присутствия. компания сохранит весь объем социальных обязательств перед своими сотрудниками и территориями хозяйствования;
• Решение экологической проблемы с привлечением всех призводственно-научных подразделений компании.

Генеральный директор – председатель правления ГМК Норильский никель Владимир Стржалковский прокомментировал утвержденный документ: «Если бюджет 2009 г. был, главным образом, ориентирован на выживание в условиях кризиса, то бюджет года наступающего можно назвать умеренно-консервативным и ориентированным на дальнейшее развитие компании. В частности, речь идет о проектах, реализация которых была замедлена или приостановлена в связи с экономическим спадом и необходимостью жесткой экономии средств. Бюджет-2010 позволит нам увеличить инвестиции как в повышение эффективности действующего производства, так и развитие капиталоемких перспективных проектов. Кроме того, компания сохранит все социальные программы в полном объеме и, скорее всего, запустит ряд новых. Надеюсь, 2010 г. станет для компании временем новых перспектив. Менеджмент готов над этим работать».